为全面贯彻落实学校“十五五”发展规划，进一步统一思想认识，压实基层管理责任，打通工作落实“最后一公里”，2026年9月11日下午，电气与电子工程学院在A4S403会议室召开基层管理工作会议。学院全体中层管理人员、院长助理、各基层主管、教研室正副主任及实验中心副主任参加会议。本次会议以“锚定‘十五五’，凝聚共识，承上启下，履职担当，落地见效”为主题，聚焦学院力争2029年获批电子信息硕士专业学位授权点、建设在长三角地区有影响力的特色学院的核心目标，直面基层管理现实问题，明晰基层主管岗位职责，推动各项规划任务转化为实实在在的工作成效。

（图为基层管理工作会议）

会上，骆军作会议背景说明，并对学校、学院“十五五”规划进行宣贯解读。他指出，与会基层管理人员是学院运行发展的中坚力量，是学院承上启下的关键“腰部”。“十五五”期间，成为应用型高校“AI+高等教育”创新标杆，推进应用型本科高校“双优”建设。学院锚定硕士学位授权点申报核心任务，宏伟蓝图能否落地，关键在基层。针对工作中存在的 “上热下冷”现象，会议明确要实现“凝聚共识、承上启下、履职担当、落地见效”四大目标。

随后，张磊、梁美玉、邓辰分别围绕教学与专业建设、科研与学科建设、学生工作与招生就业作专题发言，对照学院“十五五”规划指标，梳理重点任务，明确基层单位的发力方向与工作抓手。骆军就党建工作与综合保障提出具体工作要求，强调推动党建与业务工作深度融合，筑牢学院发展根基。基层主管代表结合岗位实际开展交流研讨，分享工作思路，直面现实难点，共谋发展举措。

马利祥作总结讲话。他充分肯定基层管理队伍在学院建设中的重要作用，强调面对硕士学位授权点申报攻坚、专业建设、师资队伍建设、AI+高等教育等重点任务，全体基层管理者要提高政治站位，强化责任意识，破除“等靠要”思想；要找准角色定位，提升管理能力，善于拆解目标、统筹重点事项，充分调动教师队伍积极性；要严守师德师风底线，筑牢意识形态和安全稳定防线，坚持真抓实干，杜绝形式主义；要强化闭环管理，紧盯时间节点，把规划蓝图逐项转化为工作成果，凝聚全院合力，向着学院“十五五”既定发展目标奋勇前进。

此次基层管理工作会议进一步厘清了基层管理职责，凝聚了全院发展共识。与会人员表示，将把会议精神带回工作岗位，梳理任务清单，主动担当作为，打通工作落实“最后一公里”，为学院实现硕士学位授予点申报目标、建设在长三角地区有影响力的特色学院贡献基层力量。