11月19日下午，电气与电子工程学院无人机驱动与控制技术团队在A4S403会议室召开科研组织流程培训与案例讲解专题会议。本次会议由刘旭老师主持，科研团队成员全体参与。

本次会议聚焦团队科研工作规范化推进，通过流程培训、指标分解、案例分享三大板块内容，为团队科研发展筑牢基础。在科研组织管理流程培训环节，刘旭详细解读了项目立项、资源调配、进度管控、成果验收等全流程规范，明确各岗位职责与协作要求。针对企业产品对标军工的现状，他提醒团队警惕军工产品迭代慢、创新不足的风险，避免陷入“重合规、轻创新”的误区，同时强调团队以龚鹏为主导的高效行政保障体系和以自身为核心的专业工程技术体系两大核心优势，为科研工作提供全方位支撑。此外，会议明确横向课题需实现从“原理样机”到“工程样机”的关键跨越，聚焦技术落地性与实际应用价值。

在科研指标分解与任务规划部分，会议确定无人机和电机驱动两大核心研究方向，分别由张豪、龚鹏牵头，要求各方向围绕行业技术痛点与市场需求开展研究。同时部署三年科研规划工作，要求相关负责人结合自身基础、资源条件及团队目标，明确年度核心指标、技术突破点、资源需求及预期成果，确保科研工作稳步落地。

案例讲解环节以刘旭、龚鹏、杨宇兵、邓玉牵头的“德孚电驱横向项目”为范本，全流程拆解项目实施过程。会议详细分析了项目推进中遇到的技术方案优化瓶颈、跨部门协作效率、供应链保障、客户需求动态调整等核心问题，并分享了建立定期沟通机制、提前制定风险预案、强化技术验证、精准对接合作方等解决方案。会议要求全体成员借鉴案例经验，优化流程管理、强化风险意识、提升协作效率，保障后续科研生产任务顺利推进。

此次培训既明确了团队科研发展方向与流程规范，又通过实际案例积累了宝贵经验，为团队科研工作提质增效、实现高质量发展奠定了坚实基础。